Perché esiste Reliuvrirtae
Supporto dedicato a founder, CEO e responsabili finanza che devono prendere decisioni strutturali con numeri coerenti e aggiornabili.
Tu vuoi sapere se il tuo piano tiene nei prossimi anni, non solo nel prossimo trimestre. Reliuvrirtae nasce per aiutarti a collegare numeri, strategia e fabbisogni finanziari in una roadmap chiara.
Chi guida il progetto
Tu non cerchi un altro foglio di calcolo, cerchi qualcuno che ti dica cosa significano davvero quei numeri rispetto a strategia, persone e margini futuri, con un approccio stabile nel tempo.
Tu vuoi numeri chiari, non promesse vaghe. Noi veniamo da anni passati tra pianificazione finanziaria, controllo di gestione e decisioni operative dentro aziende che dovevano scegliere dove investire, dove rallentare, cosa sospendere. Abbiamo visto bilanci in tensione, raccolte di capitale, piani industriali riscritti più volte. Per questo oggi lavoriamo con te su una roadmap finanziaria pluriennale concreta, che collega strategia, fabbisogni e sostenibilità nel tempo, invece di interventi rapidi che durano una sola stagione.
Esperienza operativa concreta
Portiamo esperienza diretta in FP&A, controllo di gestione e reporting direzionale maturata in contesti aziendali complessi.
Percorsi aziendali reali
Abbiamo seguito piani industriali, round di crescita e ristrutturazioni con attenzione a numeri, persone e tempi decisionali.
Trasparenza e rigore
Mettiamo al centro trasparenza su ipotesi, limiti dei modelli e implicazioni delle scelte per il tuo team.
Processi che restano interni
Costruiamo con te processi ripetibili, documentati e aggiornabili che restano in azienda oltre il singolo progetto.
Un team focalizzato sulla roadmap
Tu interagisci con un team che conosce numeri, processi e dinamiche decisionali e che lavora
con te per rendere la pianificazione una pratica regolare, non un esercizio sporadico.
Marco Rossi
Lead planner per roadmap finanziarie pluriennali
Laurea magistrale in finanza aziendale e controllo di gestione Università italiana con focus su economia e management
Modellizzazione finanziaria, FP&A e strutturazione di processi di budgeting
Società di advisory, realtà industriale, azienda tecnologica in crescita
Tu non hai tempo per spiegare da capo ogni volta come funziona il tuo modello di business. Marco entra nei dettagli di margini, costi fissi e variabili, dinamiche di cassa e ti restituisce una struttura di pianificazione che puoi usare con il consiglio e con il team. Ha seguito implementazioni di FP&A e processi di budgeting in aziende in crescita, con particolare attenzione alla qualità dei dati di partenza e alla disciplina di aggiornamento.
Laura Bianchi
Responsabile allineamento tra numeri e operations
Laurea in ingegneria gestionale con specializzazione in processi aziendali Politecnico italiano orientato a management e operations
Processi operativi, traduzione piani in attività eseguibili
Azienda di servizi, società digitale, realtà manifatturiera strutturata
Tu vuoi tradurre la roadmap finanziaria in attività operative concrete. Laura lavora sul collegamento tra numeri e organizzazione, aiutandoti a definire responsabilità, frequenza di aggiornamento e rituali di confronto tra finanza e funzioni operative. Ha esperienza in ruoli di operations e project management in contesti dove la pianificazione era decisiva per sostenere la crescita.
Andrea Conti
Responsabile comunicazione e sintesi dei piani finanziari
Laurea in economia aziendale con indirizzo finanza e strategia Università italiana con forte tradizione economica
Storyline per piani, materiali per consiglio e stakeholder esterni
Studio professionale, azienda quotata, realtà di servizi B2B
Tu hai bisogno che la roadmap finanziaria parli la lingua di investitori e consiglio. Andrea cura struttura, sintesi e narrativa dei materiali, trasformando modelli complessi in documenti chiari. Ha lavorato su presentazioni strategiche, piani industriali e materiali per organi di governo aziendale, con attenzione a rischi, ipotesi e alternative possibili.
Chiara De Luca
Responsabile qualità dati e definizione KPI chiave
Laurea in statistica e gestione delle informazioni economiche Università italiana specializzata in statistica e data science
Controllo di gestione, data quality e costruzione di KPI mirati
Realtà retail, società di servizi digitali, azienda multicanale
Tu vuoi che i dati su cui si basa la roadmap siano affidabili. Chiara lavora sulla qualità delle informazioni, sulla riconciliazione tra contabilità gestionale e dati operativi e sulla definizione di KPI che abbiano senso per il tuo modello di business. Ha esperienza in controllo di gestione e data analysis in organizzazioni che gestiscono molte fonti informative diverse.
Valori che seguiamo
Tu prendi decisioni importanti su persone, investimenti e tempi. I nostri valori guidano come costruiamo con te una pianificazione finanziaria che resta solida nel tempo.
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01 Trasparenza radicale
Tu devi poter discutere ipotesi, limiti e conseguenze di ogni scenario. Per questo esplicitiamo sempre come costruiamo i numeri, quali dati usiamo, dove servono stime e quali sono le aree di maggiore incertezza. La trasparenza non è un optional, è il modo per permetterti di usare davvero la roadmap nelle discussioni strategiche. -
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Prudenza disciplinata
Tu non puoi basare decisioni di lungo periodo su ipotesi euforiche. Usiamo assunzioni prudenti, verifichiamo sensibilità e preferiamo mostrare cosa succede se le cose vanno meno bene del previsto. Questo ti permette di preparare piani di risposta invece di inseguire scenari troppo ottimistici. -
03 Processo interno
Tu non hai bisogno di un documento esterno che invecchia in fretta, ma di un processo che vive dentro l’azienda. Lavoriamo perché modelli, cadenze di revisione e responsabilità siano chiari al tuo team, in modo che la roadmap finanziaria resti aggiornata anche quando cambiano persone e priorità. -
04 Allineamento strategico
Tu hai obiettivi specifici su crescita, margini e sostenibilità. Allineiamo il lavoro di pianificazione a ciò che il vertice aziendale considera davvero prioritario, evitando esercizi scollegati dalla realtà. Questo significa scegliere pochi indicatori chiave e collegarli a decisioni concrete.
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05 Adattamento continuo
Tu sai che il contesto cambia, a volte rapidamente. Consideriamo la roadmap finanziaria come un oggetto vivo, da rivedere con cadenza definita, introducendo nuovi scenari quando emergono informazioni rilevanti. L’obiettivo non è avere un piano perfetto, ma una struttura che si adatta senza perdere coerenza.
Premi e credenziali
Riconoscimenti legati a casi concreti di pianificazione, scenari e supporto ai vertici aziendali
Premio per approccio integrato alla pianificazione
Riconoscimento assegnato per lo sviluppo di un modello di pianificazione pluriennale che integra strategia, fabbisogni finanziari e monitoraggio operativo aggiornato al 2026.
2024
Network professionale europeo
Case study su crescita sostenibile
Segnalazione per contributi su casi reali di pianificazione finanziaria in piccole e medie imprese con crescita internazionale controllata.
2021
Premio uso avanzato di scenari
Riconoscimento per l’utilizzo disciplinato di scenari e sensibilità nei piani economico finanziari di medio periodo.
2020
Supporto a team direzionali
Attestato per attività continuativa di supporto a team di direzione nella lettura integrata di dati gestionali e budget pluriennali.
2019
Risposta entro due giorni
Sessione iniziale mirata
Focus su casi reali
Decisioni condivise
Tu hai già numeri, intuizioni e pressioni quotidiane. Noi portiamo metodo, modelli e
un modo strutturato per tradurre tutto questo in un piano finanziario pluriennale
leggibile dal consiglio e dal team operativo.
Scrivici cosa ti sta togliendo sonno oggi sul fronte numeri, cassa e decisioni
future e useremo il primo confronto per capire se la nostra impostazione può davvero
servirti.