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Come sono strutturati i servizi

Tu trovi qui i diversi componenti del lavoro sulla roadmap finanziaria, pensati per adattarsi alle fasi di crescita e alla complessità della tua azienda.

Panoramica dei servizi di pianificazione finanziaria
01

Strategia

Tu vedi come la strategia finanziaria pluriennale traduce obiettivi e vincoli in un modello prospettico che il vertice può usare nelle decisioni chiave.
02

Cassa

Tu scopri come l’analisi dei flussi di cassa rende visibili tensioni future e possibili leve di intervento, oltre il solo conto economico.

03

Scenari

Tu capisci come scenari e sensibilità aiutano a discutere rischi e alternative invece di restare bloccati su un unico numero.

04

Supporto

Tu impari come un supporto continuo rende la roadmap una pratica regolare di governance, non un esercizio annuale isolato.
Cosa offriamo

Servizi per ogni fase della tua pianificazione

01

Strategic Roadmap Design

Orizzonte e direzione
Tu parti dal blocco Strategia Pluriennale, pensato per collegare obiettivi di crescita, struttura dei costi e fabbisogni futuri in un modello prospettico leggibile. Con il Metodo Traccia Lunga definiamo driver chiave, orizzonte temporale, viste per direzione e consiglio e documentiamo le ipotesi critiche. Il risultato è un piano economico finanziario che non vive solo in un file, ma che puoi usare per discutere priorità, sequenza delle iniziative e sostenibilità nel tempo, sapendo che i numeri non sono previsioni perfette ma scenari ragionati.
  • Definizione dei driver che muovono il risultato
  • Costruzione di un modello prospettico pluriennale
  • Documentazione delle ipotesi fondamentali
02

Ongoing Financial Planning Support

Ritmo e disciplina
Tu utilizzi questo servizio quando vuoi che la roadmap non resti un esercizio una tantum. Con l’Ongoing Planning Support inseriamo il modello nel calendario aziendale, definiamo cadenze di aggiornamento, ruoli interni e formati di report. Usiamo il Metodo Ciclo Corto Lungo per alternare incontri brevi di verifica a momenti più profondi di revisione delle ipotesi. Così la pianificazione diventa parte stabile della governance, non un file che si apre solo in momenti di crisi.
  • Impostazione di cadenze di revisione regolari
  • Supporto nella lettura dei dati aggiornati
  • Affiancamento nelle riunioni chiave
03

Scenario e Sensitivity Modeling

Prove sul modello
Tu ricorri a questo blocco quando devi capire quanto il tuo modello è sensibile a cambiamenti specifici. Con il lavoro su Scenario e Sensitivity Modeling applichiamo il Metodo Flusso Vivo per testare variazioni su crescita, prezzi, costi, tempi di incasso o investimenti. Non cerchiamo lo scenario perfetto, ma individuiamo le combinazioni che contano davvero e le soglie operative oltre le quali il piano cambia natura. Questo ti aiuta a preparare piani di risposta invece di reagire solo quando l’impatto è già visibile in cassa.
  • Costruzione di scenari alternativi mirati
  • Analisi della sensibilità dei driver chiave
  • Identificazione di soglie operative critiche
04

Board-Ready Financial Reporting

Materiali per il vertice
Tu hai bisogno che la complessità dei numeri sia tradotta in materiali chiari per consiglio, soci e altre parti interessate. Con il servizio Board-Ready Reporting lavoriamo su struttura, narrativa e visualizzazione dei dati. Prepariamo viste sintetiche coerenti con la roadmap, evidenziamo ipotesi, rischi e alternative e ti aiutiamo a condurre discussioni che partono dai numeri senza perdersi nei dettagli tecnici, mantenendo consapevolezza che Past performance doesn't guarantee future results.
  • Preparazione di report sintetici coerenti
  • Evidenza di ipotesi e rischi principali
  • Supporto alla presentazione al consiglio
05

Governance e KPI Framework

Struttura interna
Tu puoi avere bisogno di un supporto mirato per integrare la roadmap con aspetti organizzativi e operativi. Con il servizio Governance e KPI Framework definiamo responsabilità, flussi informativi e indicatori collegati al modello prospettico. Lavoriamo sul Metodo Ruoli Espliciti per chiarire chi aggiorna cosa, quando e con quali standard, in modo che la pianificazione non dipenda da poche persone e che le riunioni si basino su dati preparati in modo coerente.
  • Definizione di ruoli e responsabilità chiare
  • Selezione di KPI collegati alla roadmap
  • Impostazione di flussi informativi interni

Come si integra ogni servizio nel ciclo

( Tu non acquisti un elenco di attività, ma entri in un ciclo di lavoro che parte da una diagnosi, progetta la struttura della tua roadmap finanziaria, costruisce il modello, lo mette alla prova con scenari concreti e poi lo inserisce nel ritmo delle tue riunioni. Ogni fase ha obiettivi chiari, strumenti dedicati e output utilizzabili dal vertice e dal team operativo, con un’attenzione costante a documentare ipotesi, limiti e collegamenti tra numeri e decisioni. )
Perché esternalizzare

Vantaggi di un partner per la pianificazione di lungo periodo

Tu puoi tenere tutto dentro l’azienda o appoggiarti solo alla contabilità, ma un supporto dedicato alla roadmap di lungo periodo cambia il tipo di conversazioni sui numeri.

Flessibilità senza nuovi ruoli fissi

Tu ottieni competenze focalizzate sulla pianificazione senza dover creare un ruolo interno dedicato da subito.

Prospettiva indipendente sui numeri

Tu hai uno sguardo esterno che mette in discussione abitudini e ipotesi implicite nei tuoi modelli.

Metodi già sperimentati sul campo

Tu accedi a metodi e strumenti già testati in contesti diversi, adattati al tuo caso.

Supporto senza sostituire la direzione

Tu mantieni il controllo delle decisioni, ma con un supporto che struttura i processi di pianificazione.

Maggiore coerenza verso gli stakeholder

Tu migliori il collegamento tra numeri prospettici e report che porti a consiglio e soci.

Continuità invece di interventi spot

Tu inserisci la pianificazione in un ciclo regolare invece di gestirla solo in momenti di crisi.
"Il valore maggiore non è stato il modello in sé, ma il fatto che ora abbiamo un linguaggio comune sui numeri e un appuntamento fisso in cui la roadmap guida davvero le decisioni."
Elena
CFO in azienda di servizi B2B

Scopri quale combinazione di servizi serve davvero alla tua roadmap

Pronto?Tu non devi scegliere un pacchetto sulla carta. Il primo passo è capire in che punto del percorso di pianificazione ti trovi: hai solo bilanci storici, hai già un modello prospettico, oppure usi diversi fogli di calcolo non collegati. Nel colloquio iniziale analizziamo la situazione, individuiamo dove la roadmap finanziaria è più fragile e valutiamo quale combinazione di servizi ha senso, senza promesse di risultati rapidi o automatici. Results may vary, ma il metodo resta lo stesso: chiarezza, prudenza, cicli di revisione.
Prenota un confronto
Analisi del punto di partenza sui numeri disponibili
Valutazione del livello di dettaglio adatto alla tua realtà
Individuazione delle aree più critiche per cassa e margini
Proposta di percorso coerente con tempi e risorse interne

Tu entri in un percorso che mette ordine nella pianificazione finanziaria senza toglierti il controllo delle decisioni, ma dandoti un metodo ripetibile per collegare numeri, scenari e governance.

aziende

Le realtà con cui lavoriamo cercano un modo strutturato per collegare decisioni strategiche, numeri prospettici e discussioni con consiglio e soci.

percorsi

Ogni percorso nasce da un confronto iniziale in cui analizziamo dati, ipotesi e vincoli senza proporre soluzioni preconfezionate.

cicli

Gli interventi si sviluppano in cicli, con momenti di analisi, modellizzazione, confronto e revisione condivisi con il team.